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《中国房地产合伙人》课程简介：

前上海德佑是全国房产中介合伙人的鼻祖，是业界实践合伙人模式最早也是最成功合伙制企业，从08年几百万业绩到几十亿价值，其模式、业绩、影响力享誉业界房产领域。本堂课由最具发言权的上海原德佑核心合伙人，合伙人制最大的受益者，公司形象代言人，公司专业委员会成员，王凯现身说法。

合伙人模式并非孤立、简单的参股利益分配机制，还要有相应的合伙人选拔、文化、培训、晋升、裂变、仲裁、沟通、核算、淘汰、退出等机制的配合，缺一不可，是一个系统工程。否则，独取一瓢，必然矛盾丛生。

本堂课通过5个大节，25个小节，分别从开、用、管、收、变，全面剖析合伙人制度的落地与执行。

引言：合伙人是行业发展的必然趋势、是行业成熟的必然结果。

五大篇章的第一部分：合伙制度该如何开始呢？

历经市场的考验不断的升级，合伙人的分配机制模式有哪些？

……..

到底合伙人该如何选拔？选择什么样的人一起合伙，本篇张对应解决合伙人的晋升机制是怎样的。

怎样才能培养出来优秀的合伙人？合伙人制度下培训改如何开展？

当老板的怎么样能一分钱不花把门店开好？合伙人的裂变与发展该怎么做？

五大篇章的第二部分：合伙人制度该如何应用？好的模式可以让合伙制一开始就成功一半。

合伙人该如何选拔呢？具体如何操作选拔一个优秀的合伙人？

想要做好合伙人，企业文化是非常重要的保障。企业文化该怎么创新？

合伙人制度下公司的意向机制、核算机制是怎么样的？

选拔出来合伙人，如果没有达到预期，该如何优胜劣汰呢？

五大篇章的第三部分：做了合伙人制度，企业到底该如何管理才能更高效呢？

如果你想使用合伙人制度，在你得公司落地实施，你该怎么在公司内部宣布这件事？这里给你一套完整的思路，这是做好合伙人制度的必经之路。

合伙人的权力应该大无边吗？公司要有很强的配套管理-明确的仲裁机制可以更好的凝聚人心。

企业中沟通很难的，真正的好主意都在基层，老板更不要离员工太远，那么合伙人模式的沟通机制该如何做才更加有效？

合伙人在落地的时候，如果各方面没有准备齐全，也有可能会造成负面的影响，该如何规避呢？

五大篇章的第四部分：合伙人制度的投资、退出原则有哪些？

该如何让合伙人投资？装修、押金、运营费、风险保证金…究竟如何支付呢？

你的合伙人模式如果做的好能做到百鸟归巢，留住最优秀的人、吸引最有才能的人。

合伙人模式下有5大重要的管理节点，分别是什么？

你的合伙人要退出，如何有效的管理降低损失呢？

五大篇章的第五部分：合伙人模式有很多升级与变化，该如何裂变与转变？

作为企业的掌舵者，自身应该具备的企业家思维有哪些才能让你立于不败之地？

合伙人的分配机制新升级，创新各种分配模式去保障企业利润。究竟现在稳定性最强的分配机制是什么样的比例？

从合伙人模式的成功之道：

本堂课为您全方位揭开合伙人模式的真实面纱，一切都是真实的案例，真实的过程，完整的呈现出来，与其眼看着优秀员工出去创业不如让他们在企业内部创业，既能实现员工的老板梦也能让其体会到创业的不易。目前市场现状是传统中介企业生存环境变得愈发复杂，知名品牌的资源诱惑，高待遇挖墙角，怂恿企业骨干离职创业，使得人才流失严重，以至影响到中介企业的正常经营。本堂课是房产中介公司老板的必听课，为公司发展战略提供参考方向，配合整套的落地指导。